Als grundlegende Voraussetzung für ein erfolgreiches Verbesserungsprogramm sollten Sie bereit sein, eine "neue Veränderungskultur" zu etablieren. Ein qualifiziertes Fabrik-Assessment unter "Lean-Aspekten" und die Erarbeitung einer Vision zur Entwicklung des Unternehmens in den nächsten 3-5 Jahren (Road-Map) sind mögliche Aufsetzpunkte eines solchen Programmes. Messbare Ziele sichern einerseits die Absprungbasis, andererseits ermöglichen sie, im laufenden Prozess die Veränderungen und Ergebnisse zu beurteilen. Von vornherein sollte jedem MItarbeiter klar werden, wie viel er persönlich zum Erfolg des Prozesses beitragen muss bzw. schon beigetragen hat.

Auch Jahrzente nach der Einführung kontinuierlicherVerbesserungsprogramme haben grundlegende Prinzipien nach wie vor hohe Bedeutung:

• Visualisierung und 5S (Ordnung und Sauberkeit) im Sinne einer Prozess-Benutzerführung
• Laufende Identifizierung und Reduzierung der 7 Verschwendungsarten
• Prozessmanagement im Sinne standardisierter Arbeitsabläufe