Bei vorhandener Stabilität der Grundprinzipien folgt bei uns das Synchronisieren von Prozessen an erster Stelle der Optimierungsstrategie - mit dem Ziel, geregelte, bestandsarme Materialflüsse mit möglichst kurzen Durchlaufzeiten zu schaffen. Beginnend mit einer Analyse des Produktionsprogramms verschaffen wiruns einen Überblick über die kundenseitigen Anforderungen an das System, um im zweiten Schritt mit Hilfe der Wertstromanalyse das Zusammenspiel von Material- und Informationsflüssen zu analysieren undfür jeden verständlich aufzubereiten. Aus den Erkenntnissen dieser Analyse leiten wir unter Anwendung der Lean-Prinzipien ein realisierbares Sollkonzept sowie einen "roten Faden" (Masterplan) für die Umsetzung ab. Die Konkretisierung erfolgt zumeist in Form von Workshops und mündet in klaren Maßnahmen, Terminen und Verantwortlichkeiten. Mittels eines Prozess- und Ergebniscontrollings wird dieser Veränderungprozess überwacht.